Ne každý chce být šéfem a raději je dělníkem, který musí plnit příkazy. Někteří lidé si více užívají přispívání z technické nebo provozní pozice. než převzít břemeno managementu a vedení. Je to jednodušší: nemusíte tolik přemýšlet a na konci měsíce stejně dostanete zaplaceno. Existují ale lidé, kteří téměř přirozeně chtějí vést ostatní a mít na starosti firmu, ale rozdíl je jasný: Šéfové řeší situace a dělníci poslouchají rozkazyObě role jsou však pro to, aby se společnost udržela nad vodou a dosáhla svých cílů, stejně důležité.
Abyste byli dobrým šéfem, musíte být dobrým pracovníkem. Pochopení práce od základů umožňuje empatičtější a realističtější vedení.Lidé ale často mají příležitost stát se šéfem společnosti a přesto se rozhodnou tuto vedoucí roli nepřijmout. Pokud se vám to stane, neznamená to, že jste slabí nebo neschopní dosahovat dobrých výsledků jako manažer; může existovat mnoho dalších faktorů, které vás vedou k rozhodnutí nebýt šéfem.
Navíc, Nové generace mění způsob, jakým chápeme kariérní dráhyCeně se už neomezuje pouze na status a zvýšení platu; důležité je také duševní zdraví, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, stabilita a možnost flexibilnější kariérní dráhy – a to i přechodem z jedné firmy do druhé nebo zahájením vlastních projektů. Níže se budu zabývat některými možnými důvody, proč byste možná nechtěli být šéfem své firmy, a také se podívám na to, jak se změnilo pracovní prostředí a co to znamená pro zaměstnance i organizace.
1 Odpovědnost
Být šéfem znamená převzít odpovědnost za to, že velíte jiným lidem. To je skvělá role a vyžaduje vůdčí schopnosti a také hodně klidu. Šéf je zodpovědný nejen za svůj vlastní výkon, ale i za výkon svého týmu., pro kvalitu služeb, pro ekonomické výsledky a v mnoha případech i pro image společnosti.
Pokud jste zaměstnanec, budete mít své vlastní povinnosti, ale nebudete muset neustále přemýšlet o povinnostech ostatních. Vaším hlavním cílem je obvykle dobře vykonávat svou práci a plnit cíle vaší pozice.Zatímco šéf musí koordinovat, organizovat, řešit konflikty, činit nepopulární rozhodnutí a být kdykoli k dispozici, když nastanou problémy.
Být šéfem znamená nést zodpovědnost za vedení ostatních a navíc jim být neustále k dispozici: týmu, nadřízeným, klientům, dodavatelům… Mnoho profesionálů vnímá tuto úroveň poptávky jako Může to narušit rovnováhu mezi osobním a profesním životemNěco, čeho si dnes cení mnohem více než v předchozích generacích. Proto sice zodpovědnost může přinést uznání a plat, ale ne vždy kompenzuje zátěž, kterou s sebou nese.
2. Raději neriskují svou pověst
Někdy není role vedení tak důležitá jako to, co se může stát s vaší pověstí. Být šéfem není snadné. Jakékoli špatné rozhodnutí, špatné plánování nebo negativní výsledek je obvykle okamžitě spojován s odpovědnou osobou.Znovuzískání důvěry těch, kteří jsou pod vaším dohledem, pokud se věci nedaří, může být poměrně složité, zvláště pokud došlo k selhání, ze kterého se těžko vzpamatovává, nebo pokud se vyskytly chvíle vnitřního napětí.
Navíc ti, kteří se ujímají vedoucí role, jsou více vystaveni kritice: od svých nadřízených, přímých spolupracovníků a zbytku organizaceÚspěchy šéfa jsou často brány jako samozřejmost, ale jeho neúspěchy jsou zveličovány. Můžete se ujmout role zaměstnance a nemusíte se tolik starat o svou celkovou pověst ve firmě, protože budete plnit rozkazy ostatních; váš profesionální image je spojena především s vaším osobním výkonem, a nikoli s celkovým výkonem oddělení nebo firmy.
Tato potenciální ztráta reputace a pocit neustálého „jsoucího v centru pozornosti“ způsobuje, že mnoho zaměstnanců, a to i těch vysoce kompetentních, odmítnout povýšení nebo koordinační pozice ze strachu ze selhání, ze zklamání týmu nebo z nutnosti řešit konflikty, na které se cítí nepřipraveni nebo neochotni se ujmout.
3. Nepotřebují tolik inovativních nápadů ani zviditelnění.
Vedoucí pracovník je inovativní člověk a manažer by jím měl být také. Musí být vizionáři a kreativními jedinci, kteří generují dobré nápady a dokáží tak řešit jakoukoli potřebu, která ve firmě vznikne. Od manažerů se očekává, že budou navrhovat vylepšení, činit strategická rozhodnutí, předvídat problémy a neustále aktualizovat své znalosti..
Zaměstnanec není povinný mít inovativní nebo kreativní nápady, pokud to jeho práce nevyžaduje. Zaměstnanec může pomáhat s vytvářením nových nápadů, ale není zodpovědný za jejich úspěch nebo neúspěch. Mnoho lidí dává přednost diskrétnímu přispíváníaniž by museli předkládat plány vedení, obhajovat projekty, čelit rozpočtovým škrtům nebo zdůvodňovat výsledky výborům či radám.
Navíc v dnešní době stále více mladých profesionálů chce získat zkušenosti na různých místech, cestovat, studovat v zahraničí nebo změnit odvětví. Postupný kariérní postup v rámci stejné společnosti často znamená větší zakořenění a menší flexibilitu při těchto změnách.To se střetává s touhou budovat pestřejší a méně lineární kariérní dráhy. V mnoha organizacích je být manažerem stále spojeno s dlouholetým setrváním na stejném místě, a to neodpovídá plánům každého.
4. Je pohodlnější a s menším tlakem
Běžným rysem šéfa je, že nikdy není spokojený a neustále hledá způsoby, jak se zlepšit. Zaměstnanec, který není šéfem, přebírá roli následovníka a může být spokojený se současným stavem. Je to pohodlnější role, která nezahrnuje nutnost přemýšlet o celkových vylepšeních společnosti nebo na nich pracovat., pouze pro své vlastní nebo pro ty, kteří přímo ovlivňují jejich postavení.
Navíc pozice šéfa implikuje větší tlak a větší stresMusí zvládat napjaté termíny, měnící se cíle, škrty ve zdrojích, mezilidské konflikty v týmu, složité požadavky klientů a někdy i obtížná rozhodnutí, jako jsou reorganizace nebo propouštění. Mnoho zaměstnanců není ochotno podstupovat tuto úroveň každodenního tlaku, zejména když vnímají, že zvýšení platu nekompenzuje emocionální zátěž a nedostatek volného času.
Naproti tomu pozice zaměstnance, který nezastává žádnou pozici, je obvykle stabilnější: řídí se předvídatelnějším rozvrhem, Užijte si více skutečného odpočinku na konci dne A umožňuje to jasnější oddělení osobního a profesního života. To podporuje celkovou pohodu, duševní zdraví a možnost věnovat se osobním projektům mimo práci.
Z tohoto důvodu stále více lidí, zejména mezi mladšími generacemi, Upřednostňují kvalitu života před prestiží poziceNejde o nedostatek ambicí, ale o jiný druh ambice: posouvat se a učit se, ano, ale ne za každou cenu nebo obětováním všech ostatních oblastí svého života.
5. Pro společnost není tolik odhodlání
Být manažerem vyžaduje vysokou míru oddanosti a nasazení pro společnost, pro kterou pracujete; nezbytné je také vedení. Vyžaduje silný smysl pro odpovědnost, aby bylo možné udržovat kontakt s klienty a dalšími společnostmi, zajistit, aby vše běželo hladce, dobře vycházet s ostatními zaměstnanci atd. Šéf musí mít znalosti o potřebách svých zaměstnanců, své společnosti a dokonce i konkurence K jejich překonání stačí, aby pracovník věděl, jak vykonávat svou práci a jak ji vykonávat dobře.
Vedoucí pozice obvykle zahrnují dostupnost téměř konstantníTo zahrnuje vyřizování hovorů mimo běžnou pracovní dobu, odpovídání na naléhavé e-maily, účast na dodatečných schůzkách, zastupování společnosti na akcích a časté cestování. Pro mnoho lidí tato úroveň závazku neodpovídá jejich životním prioritám, ať už kvůli rodinným povinnostem, osobním projektům, nebo jednoduše proto, že si cení svého volného času a odpočinku.
Navíc být dnes šéfem neznamená jen dávat rozkazy. Role moderního leadershipu zahrnuje podporu, naslouchání, rozvoj talentů, vytváření pozitivního týmového klimatu a zvládání emocí.Tato lidštější stránka vyžaduje velmi vysokou úroveň emocionálního zapojení, kterou ne každý je ochoten podstoupit nebo se cítí připraven vykonávat po celá léta.
Někteří lidé proto raději setrvávají v technických, specializovaných nebo individuálně přínosných pozicích, kde mohou dále rozvíjet své znalosti a plat, aniž by museli zasvětit svůj život firmě nebo nést odpovědnost za emocionální stav týmu.
6. Nemáte ve firmě tolik vlivu (a to je také výhoda)
Dalším důležitým faktorem při rozhodování nebýt šéfem je, že to vyžaduje odvahu a značný vliv ve firmě. Abyste se jím stali, musíte mít v první řadě smysl pro vůdcovství. Vedoucí nebo šéf žije a dýchá svou rolí 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Reprezentuje organizaci jak tím, co dělá, tak i tím, co nedělá..
Zaměstnanci hrají také důležitou roli ve všech firmách; bez zaměstnanců ve skutečnosti nemůže existovat žádná firma. Nemít tolik hierarchické váhy může být také osvobozující.Umožňuje vám dělat chyby s menšími následky, snadněji měnit projekty nebo dokonce měnit společnosti, aniž by to způsobilo velké organizační otřesy.
Výzkum trhu práce ukazuje, že mnoho lidí již neusiluje o automatické povýšení. Raději se zaměřují na to, aby svou práci vykonávali dobře, rozvíjeli se, aniž by usilovali o formální uznání, a Úspěch definujte spíše podle rovnováhy v životě než podle hodnoty karty.Být šéfem proto přestává být nevyhnutelným kariérním cílem a je vnímáno jako platná možnost pouze tehdy, pokud skutečně přináší přidanou hodnotu z hlediska učení, uznání a podmínek.
Souběžně s tím firmy začínají zkoumat méně hierarchické a více kolaborativní modely s „fluidnějšími“ strukturami, kde se práce vykonává podle projektů a vedení je rozdělováno podle potřeb. To otevírá alternativní cesty pro profesní růst Pro ty, kteří nechtějí řídit lidi, ale chtějí se učit výzvám, podílet se na důležitých rozhodnutích nebo vést konkrétní iniciativy, aniž by se stali klasickými šéfy.
Co dáváte přednost? Být šéfem, nebo zaměstnancem? Obě role jsou ve firmě velmi důležité a nemohou bez sebe existovat. Je nezbytné, aby se obě role vzájemně doplňovaly pro dobro firmy, a především aby si každý profesionál mohl zvolit cestu, která nejlépe odpovídá jeho hodnotám, životní fázi a chápání úspěchu, aniž by se cítil nucen přijmout vedoucí pozici, kterou nechce, nebo se jí vzdát, pokud ho skutečně nadchne.