Možná jste podnikatelem v kanceláři plné motivačních plakátů, ale vaši zaměstnanci nejsou vůbec motivovaní. I když jsou to hezké plakáty, realita je taková, že neukazují, jak se zaměstnanci skutečně cítí. Pokud vedete tým lidí a jsou nemotivovaní, nastal čas, abyste se zeptali sami sebe, kde jste se pokazili, aby se to stalo, a především a hlavně: co můžete udělat, abyste tuto změnu provedli.
Existuje několik docela běžných příčin, které mohou zanechat u zaměstnanců pocit demotivace. Bez ohledu na to, jaký je váš sektor, je třeba to vzít v úvahu, aby se vašim zaměstnancům dařilo, protože na konci dne ... Pokud se vaší firmě daří dobře, je to z velké části díky nim.
Nízká nebo nespravedlivá platba
Můžete zaplatit všem svým zaměstnancům nad tržní sazbu a budete je i nadále demotivovat, pokud vaše struktury odměňování nebudou spravedlivé. Pokud máte zaměstnance, kteří vydělávají dva různé platy, měli by pochopit, proč jeden vydělává více než druhý, pokud ne, ti, kteří vydělávají méně, to pocítí vaše práce je méně ceněna a pocítíte velkou frustraci z práce.
Může dojít k nerovnováze platů kvůli dalším zkušenostem, lepším známkám nebo lepšímu výkonu nebo dosažení cílů, ať už je to cokoli ... je důležité to zaměstnancům vysvětlit a dát všem stejné příležitosti ke zlepšení. Výše platů musí být rovnocenné a spravedlivé, mějte na paměti jaké jsou platové sazby na trhu, nebo i když musíte střídat zaměstnance.
moobing
Ve škole se to nazývá šikana a v práci moobing. K tomu dochází, když v práci existují šikanující, kteří se snaží zneškodnit život oběti. I když chcete v práci dosáhnout příjemného prostředí, pokud máte mezi zaměstnanci agresora, může to ostatní přimět, aby byli nemotivovaní a nepracovali v pohodě. Stalker může existovat na jakékoli úrovni. Šéfové se mohou bát vězně, stejně jako se vězni mohou bát jejich šéfů, a šikana nezná pohlaví.
Obtěžování nikdy není legální ai když není výslovné a nelze ho nahlásit, nikdy to nebude správná forma vztahu mezi zaměstnanci. Budete muset vytvořit a prosazovat politiku šikany s nulovou tolerancí. Nikdo by neměl dráždit, obtěžovat nebo dělat život strašným pro ostatní. Je důležité pracovat na kontrole šikany a zastavit ji co nejdříve. Nakonec, tyrani zdokonalovali své řemeslo od základní školy, ale je naprosto zásadní, pokud chcete své zaměstnance spíše motivovat než demotivovat.
Dezorganizace
Když šéf neví, o co jde, nepřiřadíte úkoly správně, zapomene přidělit úkoly svým zaměstnancům ... Práce je pro každého příliš stresující a demotivující. Pokud má zaměstnanec po svém boku spoustu práce a povinností a další, stráví celý den prohlížením Facebooku, protože se nudí nebo nemá co dělat ... druhý zaměstnanec může být jen líný, nebo opravdu nemá co dělat dělat. Tato nerovnost může být výsledkem dezorganizace a neefektivních pracovních postupů.
Deorganizace je velmi komplikovaný problém, protože má nekonečné množství základních příčin. Neuspořádaný manažer může potřebovat vynikajícího administrativního asistenta, aby byl v práci dobře organizovaný. Nebo pokud jsou pracovní postupy znovu vytvořeny a výsledkem je nepořádek mezi odděleními, možná budete muset vZapomeňte na to, jak na sebe jednotlivé útvary vzájemně působí, a vylepšete pracovní strategie.
Klíčem k řešení dezorganizace jako problému demotivace zaměstnanců je detekovat dezorganizaci jako problém a pracovat na jeho odstranění. V ideálním případě se zeptejte přímo na problém a dokonce nechte zaměstnance, aby vám pomohli najít řešení problému. Jsou v první linii bitvy a možná přesně vědí, jak vám pomoci s reorganizací práce. Kromě toho se budou cítit oceňováni a slyšeni, což je pro ně něco důležitého.
Pravidla příliš přísná
Některé společnosti musí mít pravidla pro práci, a to je zásadní, aby byly dodržovány. Jindy však někdy existují pravidla, která nejsou nutná. Je důležité mít určitou flexibilitu jak v harmonogramu, tak v pravidlech, aby zaměstnanci měli pocit, že jsou respektováni a že například mohou kombinovat práci s rodinou. Musíte měřit úsilí zaměstnanců a být flexibilní s některými pravidly.