Mnoho společností nechává uniknout talentu vyškolených a připravených odborníků jednoduše proto, že se nestarají o ty detaily, které podporují pohodu v práci. Jaké jsou tyto faktory podporovat demotivaci a tedy změna polohy?
Nízký plat
Nízký plat, který ukazuje nepoměr mezi úsilím daného zaměstnance a skutečností, že se cítí podhodnoceni ve své vlastní hodnotě. Z tohoto pohledu demotivace, která vychází z a nízký plat s postupem času se zvyšuje. To znamená, že když uplynou měsíce a roky a pracovník nepozoruje zlepšení svých profesionálních podmínek. V takovém případě pracovník nevyhnutelně začne hledat další příležitosti, protože se změnily i jeho pracovní očekávání.
Neviditelnost
Uznání práce zaměstnance přesahuje výplatu mzdy každý měsíc. Někteří pracovníci dosáhnou hranice extrémní demotivace, protože se ve společnosti prostě cítí jako jedno další číslo. To znamená, že jsou si vědomi toho svého neviditelnost kteří v organizaci trpí.
Neviditelnost, která nemusí být doslovná, to však tak vnímají, protože nedostávají poselství pozitivního posílení, uznání a uznání. To znamená, že to může být důsledek nedostatečné komunikace mezi vzdáleným šéfem a zaměstnanci.
Neproduktivní pracovní setkání
Obchodní jednání nejsou cenná jen proto, aby se konala. To znamená, že to, co je skutečně definitivní, je to, že bude skutečně navázáno na návrhy předložené během tohoto setkání. Někteří pracovníci však toto setkání vnímají dynamicky jako autentické ztráta časuzvláště když schůzky trvají nad obvyklý plánovaný čas.
Obtíže se smířit
O vypořádání panuje mylná představa. Je to myšlenka, která sjednocuje smír s rodinou. To je však chyba, protože kdokoli, ať už má či nemá děti, usiluje o to, aby se mohl osobně rozvíjet ve svém volném čase. To je jeden z důvodů, proč pracovní plán, který nenechává prakticky žádný prostor pro nic jiného než práci, nakonec vypálí mnoho zaměstnanců, kteří hledají práci s plánem, který je více v souladu s jejich očekáváními. Jaká je tedy chyba? Malá podpora pro smír, kterou některé společnosti nabízejí.
Nedostatek projekce
Pracovník může být ve svém současném zaměstnání šťastný, ale nepředstavuje si svou budoucnost ve stejném zaměstnání se zcela předvídatelnou rutinou. Některé společnosti nepodporují tento růst v rámci samotné organizace. Z tohoto důvodu mnoho pracovníků nakonec hledá nové příležitosti jinde. Proto je chybou neintegrovat kariérní plány do organizace.
Pracovní nespravedlnosti
Když má pracovník dojem, že dostává a nerovné zacházení Ze strany organizace to nakonec bude mít negativní dopad na jejich náladu a úroveň zapojení do společnosti. Vztah mezi společností a pracovníkem sleduje podstatu jakéhokoli jiného typu pozitivního pouta. Jinými slovy, pokud má pracovník pocit, že je ve společnosti, ve které pracuje, pečován a oceňován, má nadání pro větší zapojení. V opačné situaci se však také distancuje.
Úspěšná společnost se zaměřuje nejen na výhody měřené z hlediska výsledků, ale také na péči o lidi. Z tohoto důvodu je oddělení lidských zdrojů v organizaci tak rozhodující. Demotivace také ovlivňuje nárůst absencí.